Supply Chain Management befasst sich mit der Planung und Optimierung des gesamten, unternehmensübergreifenden Beschaffungs-, Herstellungs- und Distributionsprozesses mehrerer Produkte zwischen allen beteiligten Geschäftspartnern (Lieferanten, Logistikdienstleistern, Händlern). Ziel ist, unter Berücksichtigung verschiedenster Rahmenbedingungen die Befriedigung der (Kunden-) Bedarfe, so dass die Gesamtkosten minimiert werden.
 
Die Bestimmung eines optimalen Standortes in Bezug auf existierende Kunden ist spätestens seit der klassischen Arbeit von Weber eng mit der strategischen Logistikplanung verbunden. Strategische Entscheidungen, die sich auf die Platzierung von Anlagen wie Produktionsstätten, Vertriebszentren und Lager beziehen, sind von großer Bedeutung für die Rentabilität von Supply-Chains. Sorgfältig durchgeführte Standortplanungen erlauben einen effizienteren Materialfluss und führen zu verringerten Kosten und besserem Kundenservice.
 
Gegenstand der Vorlesung des Sommersemesters ist eine Einführung in die Begriffe der Standortplanung und die Vorstellung der wichtigsten quantitativen Standortplanungsmodelle. Darüber hinaus werden Modelle der Standortplanung im Supply Chain Management besprochen, wie sie auch teilweise bereits in kommerziellen SCM-Tools zur strategischen Planung Einzug gehalten haben.

Gliederung:

• Einführung
• Methoden zur Standortbeurteilung
• Die klassischen Standortmodelle:
  o    Planare (kontinuierliche) Modelle
  o    Netzwerkmodelle
  o    Diskrete Modelle
• Standortmodelle im SCM:
  o    Einperioden-Modelle
  o    Mehrperioden-Modelle

• Daskin: Network and Discrete Location: Models, Algorithms, and Applications, Wiley, 1995
• Domschke, Drexl: Logistik: Standorte, Springer, 1996
• Francis, McGinnis, White: Facility Layout and Location: An Analytical Approach, 2nd Edition, Prentice Hall, 1992
• Love, Morris, Wesolowsky: Facilities Location: Models and Methods, North Holland, 1988
• Thonemann: Operations Management - Konzepte, Methoden und Anwendungen, Pearson Studium, 2005